Beleidsterrein 3C Marketing en promotie

Doelen en prestaties bij 3C Marketing en promotie

3C1.1 Citymarketing en stimulering toeristische aantrekkelijkheid

Visie op de Bezoekerseconomie en monitor bezoekerseconomie

De uitvoering van de visie op de bezoekerseconomie wordt in 2026 verder gebracht, met aandacht voor balans tussen levendigheid, leefbaarheid en economische meerwaarde. In samenwerking met partners wordt gewerkt aan monitoring en dataverzameling om ontwikkelingen beter te volgen. De resultaten worden benut in het toeristisch en ruimtelijk beleid. Spreiding van bezoekers en het benutten van de bestaande capaciteit blijven belangrijke doelstellingen.

Congressen

Leiden zet ook in 2026 in op het aantrekken van congressen en kennisbijeenkomsten die passen bij het academisch profiel van de stad. In samenwerking met het Leiden Convention Bureau en kennisinstellingen wordt gewerkt aan versterking van het netwerk, ondersteuning van organisatoren en profilering op (inter)nationaal niveau. Doel is het vergroten van het aantal meerdaagse congressen en het spreiden van bezoekers door het jaar heen.

Citymarketing

In 2026 wordt de uitvoering van het strategisch kader citymarketing voortgezet. De inzet blijft gericht op het vergroten van de zichtbaarheid van Leiden als kennisstad, het versterken van het profiel ‘Stad van Ontdekkingen’ en het stimuleren van spreiding van bezoekers. Samen met Leiden & Partners wordt gewerkt aan een vernieuwde positionering op internationale markten. Daarnaast wil het college zelf in 2026 concrete stappen zetten om de samenwerking met lokale partners en ondernemers te intensiveren, zodat citymarketingactiviteiten beter aansluiten bij de behoeften van de stad. Voorbeelden zijn het faciliteren van gezamenlijke promotionele campagnes, het versterken van online zichtbaarheid en het benutten van data om bezoekersstromen beter te spreiden. De uitkomsten van het Rekenkameronderzoek worden betrokken bij eventuele bijstellingen van de aanpak, zodat beleid en uitvoering goed op elkaar aansluiten.

Regeling overdracht toeristenbelasting

Op basis van de evaluatie toeristenbelasting wordt in 2025 bezien of en hoe de bestedingsstructuur wordt aangepast. De huidige 70/30-verdeling blijft vooralsnog van kracht. De resultaten van het Rekenkameronderzoek naar citymarketing worden betrokken bij verdere afwegingen. De gemeente streeft naar een transparante inzet van middelen die ten goede komt aan zowel de bezoekerservaring als de stad.

Watertoerisme

De gemeente blijft zich inzetten voor het versterken van het watertoerisme, als onderdeel van het bredere toeristisch aanbod. In 2026 ligt de nadruk op het behoud van de Blauwe Vlag-certificering, verbetering van voorzieningen voor passanten, het stimuleren van duurzaam varen (bijvoorbeeld elektrisch varen) en het vergroten van de zichtbaarheid van de Leidse waterrecreatie. Samenwerking met regiogemeenten en ondernemers blijft hierbij een belangrijk uitgangspunt.

3C1.2 Faciliteren Centrummanagement Leiden en marketing- en activiteitencampagne binnenstad

In 2026 werken gemeente Leiden en CML samen aan een economisch vitale binnenstad. We werken onder andere samen aan het vergroenen van de stegen in de binnenstad, het verbeteren van het belevingsgebied rondom de Nieuwe Rijn en het tegengaan van leegstand door het aantrekken van nieuwe winkelformules.

Effectindicatoren bij 3C Marketing en promotie